Akademie žurnalistiky a nových médií
ANOTACE PŘEDMĚTU: Modul se podrobně zabývá jednotlivými činnostmi manažera, jeho osobností, efektivní komunikací a komunikačními dovednostmi, time managementem, vedením lidí a rozhodováním. Student se naučí tvořivě řešit problémy při řízení podniku a jeho zaměstnanců. Student dokáže stanovit priority, je schopen vedení porad, chápe význam plánování a motivace podřízených. Učitel kombinuje přednášky k jednotlivým tématům s praktickým procvičováním přístupů k řešení jednotlivých modelových situací. Využívá přitom praktických příkladů z praxe, při jejichž řešení společně se studenty názorně využívá nabytých manažerských dovedností.
Tématický celek | Měsíc | Počet hodin |
Úvod do modulu: Cíle a vedení předmětu, podmínky jeho ukončení. Práce se zdroji. Úkoly v případě absence. Firemní prostředí – hodnoty, vize, mise, strategie, plán. Různé druhy firemních misí.Cvičení: Způsob jak definovat hodnoty.Náhradní práce v případě absence: Definice vize, mise a hodnot hypotetické firmy. | Září | 4 |
Činnosti manažera: Definice pojmu manažer. Manažerské funkce, role. Metoda SMART.Cvičení: Sestavení SMART cílů projektu/firmy.Náhradní práce v případě absence: Sestavení SMART cílů projektu/firmy. | Září | 4 |
Osobnost manažera: Test: Vlastní manažerské předpoklady.Manažerské dovednosti. Rozdíl mezi manažerem a lídrem.Cvičení: 1) Motivační rozhovor I. (Rozhovor s podřízeným)2) Motivační rozhovor II. (Rozhovor o pracovním stylu)3) Zpětná vazba podřízeného nadřízenému
4) Technika zpětné vazby „Sendvič“ |
Říjen | 4 |
Time management: Pravidla produktivity. Definice priorit. Koncentrace. Singletasking vs. multitasking. Klíčové návyky.Cvičení: Tvorba vlastního programového plánu.Náhradní práce v případě absence: Prezentace_Time management. | Říjen | 4 |
Řízení porad: Příprava a realizace efektivní porady. Program a cíle. Způsob projednání, účastníci, úloha předsedajícího, technické zajištění. Pravidelné (Regular Meeting) a řešící porady (Task Force, Workshop). Zásady moderace a moderační techniky. SMART výstupy.Cvičení: Realizace porady s využitím moderačních technik.Náhradní práce v případě absence: Prezentace řízení porad. | Listopad | 4 |
Tvůrčí myšlení: Zdroje kreativity. Dva systémy myšlení. Inovace, imaginace, zdůvodňování skrze analogii a metaforu.Evaluace, kategorizace, zdůvodňování skrze logiku, identifikace, interpretace, analýza, popis. Spolupráce, syntéza, integrace a kombinace. Komplexnost, abstrakce a simplifikace.Cvičení: ImprovizaceNáhradní práce v případě absence: Prezentace_Souvislosti mezi kreativním a kritickým myšlením. | Prosinec | 4 |
Efektivní komunikace a řešení konfliktů:Klíčové faktory efektivní komunikace. Vizuální myšlení. Konfliktní typy podle R. Bramsona.Cvičení:
Náhradní práce v případě absence: 1. Vizualizace příběhu 2. Vytvoření konfliktních situací a reakcí (scének) s využitím R. Bramsonovi typologie. |
Prosinec | 8 |
Povinná literatura:
ARMSTRONG, M. Management a leadership. GRADA. Praha. 2008.
JAY, R., TEMPLAR, R. Velká kniha manažerských dovedností. GRADA. Praha. 2006.
Doporučená literatura:
KHELEROVÁ, V. Komunikační a obchodní dovednosti manažera. GRADA. Praha. 2006.
Požadavky kladené na studenty:
K zápočtu 100% účast. V případě absence zpracování tématu formou (prezentace, vizualizace, scénáře).
Poznámka pro studenty: Obsahy a cviční, včetně tématu práce za zameškanou výuku se mohou měnit.
Latest posts by Vadim Petrov (see all)
- Peaceful mind_Vadim Petrov ml./Veronika Mašková 8.2. 2022 - 28. 3. 2022
- Manažer je jako procesor v počítači 28.3. 2022 - 28. 3. 2022
- Vladimír Vysockij – Milej Koljo… 1984 - 27. 1. 2022